ANDREW, JAMES P. / SIRKIN, HAROLD L.
Prólogo de Guillermo Cisneros
Prefacio
Generalidades
1. Las características del efectivo
2. Los beneficios indirectos que pueden llevar a obtener efectivo
3. Los modelos empresariales basados en la innovación
4. La alineación
5. El liderazgo
Primera Parte: ¿Qué es la innovación rentable?
El efectivo y las trampas de efectivo
1. La curva de efectivo
2. Cómo utilizar la curva de efectivo
3. Las trampas de efectivo
4. iPod: un modelo de curva de efectivo
5. El efectivo en el contexto de la cartera de productos
Los beneficios indirectos de la innovación
1. La adquisición de conocimiento
2. La mejora de la marca
3. La fuerza del ecosistema
4. La vitalidad de la organización
5. Conseguir un equilibrio entre el efectivo y los beneficios indirectos
Segunda Parte: La elección de modelo óptimo
El integrador
1. La recuperación del capital invertido y los beneficios indirectos de la integración
2. ECCO: un pequeño integrador
3. Las condiciones óptimas para obtener una recuperación del capital invertido de la innovación
4. Seagate: un integrador a gran escala
5. Los requisitos para conseguir triunfar en la integración
6. Polaroid: el ascenso y la caída de un integrador legendario
7. La necesidad de que existan los integradores
El orquestador
1. La orquestación no consiste en contratar fuentes externas
2. El Tablet PC: una forma insólita de orquestación
3. Las condiciones cuando la orquestación justifica la debida consideración
4. La recuperación del capital invertido y los beneficios indirectos de la orquestación
5. Whirlpool descubre las ventajas (y los inconvenientes) de la orquestación
6. La orquestación es el modelo más arriesgado
El licenciador
1. El modelo incomprendido
2. Dolby: un licenciador brillante e innovador
3. Las condiciones favorables para conceder licencia
4. La recuperación del capital invertido y los beneficios indirectos de conceder licencias
5. Los riesgos que entraña la concesión de licencias
6. QUALCOMM: una elección inteligente y un cambio de modelo
Tercera Parte: La alineación y el liderazgo para la recuperación del capital invertido
La alineación
1. Citigroup: la alineación como una serie de pequeños pasos
2. Cómo se alinean las compañías
3. BMW: una alineación casi perfecta
El liderazgo
1. Convencer a una organización de que la innovación es importante
2. La asignación de los recursos
3. La elección del modelo empresarial relativo a la innovación
4. Concentrarse en las cosas adecuadas
5. Reformar las dinastías
6. Colocar a las personas adecuadas en el lugar adecuado
7. Fomentar la aceptación de riesgos y ser un ejemplo de ello
Epílogo. Adoptar las medidas oportunas
1. Trazar una curva de efectivo
2. Comprender qué es lo que hay en su cartera de innovación
3. Nombrar a un líder o asumir la responsabilidad usted mismo
4. Replantearse los modelos de innovación que normalmente utiliza
5. Buscar las trampas de efectivo
6. Replantearse su perspectiva sobre el riesgo
Agradecimientos
Notas
Índice onomástico
La imposibilidad de medir la recuperación de la inversión hace que muchas
empresas se muestren reticentes a comprometerse con la innovación
como parte de sus culturas corporativas. Los autores explican cómo
conseguir optimizar las actividades de innovación y fomentar el talento
en las empresas.
